毕竟营业部增加的是后台岗，福利待遇都偏向于他们，这不妥，至少萧进认为是这样的。

之前是B类营业部的时候，公司的营销员工占比是非常大的，可现在呢，增加的这些后台岗位，他们的吃，吃的是营销员工们的劳动果实，这不合理。

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萧进在坚持，坚持要提高营销员工的福利待遇，越是在低迷的行情下，就要提高他们的待遇。

这和后台员工不同，后台员工吃的是整个营业部的利润，吃的是整体。

但营销员工则是吃的个人努力，吃的是个人提成。

行情不好，后台员工还可以旱涝保收，但营销员工们则不行了，他们没有年终奖、季度奖之类的奖励，所有收入都是靠着每月的提成收入活着，当行情不好的时候，他们的收入变化是非常大的。

作为营销员工出身的萧进当然能够理解。

因此，当萧进作为营业部总经理说这个话的时候，没有人反对。

就这样，团建方案全票通过了！

而在分公司的内部也很快就传开了，说是，复兴中路要开展拓展活动，这个说法，其实大家都明白，在口口相传中都是这么说的：

“你知道吗？复兴中路他们下周就要出去旅游了，听说是周五晚上处罚，朱良秀，周日下午回来，听说是要去江苏，接连去几个景点去玩！”

“是嘛？咱们营业部有旅游的说法吗？”

“不知道啊？应该也有吧？！”

“我看够呛啊，人家复兴中路营业部利润高啊！是挣钱的呀！”

“那浦东路也赚钱啊，浦东路去旅游吗？”

“他们应该能跟进吧？咱们营业部啊，我看是没戏了！”

“是啊，还得是跟对领导啊！”

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