“是的，将军先生!”

“让我看看，您在车上装了些什么?”

将军拉开篷布，看见在车厢里坐着整整18个-等兵。

行动之前的决定是由一连串的判断而来的。从问题的发现开始，我们就要判断这个问题值不值得我们去花心思研究。接着找出几个可能的原因，并判断哪几个原因有可能是真正的原因。从发现问题到找出哪一个才是真正的原因，都需要经过认真思考，调查再做判断。

简单地说，从思考到做出一个决定的过程中，判断是一个环节，不停地过滤掉不合逻辑的东西，剩下的答案，就是我们所应采取的行动。

在做任何决定时，一定要考虑到行动应如何实施，如果我们事前就做好实施计划，必定可以达到“以最小力量取得最好效果”的目的。

事实上，在我们生活中，有很多事只需要花很少的力气，就可以有很完美的效果，只是我们都忽略了事前规划这项工作。

我们在做事、思考时，最应避免的是没有逻辑。经常该做的事没做，不该做的事乱做一通，根本不知什么是轻重缓急。例如，功课没做完，就先看电视，等电视看完又困了，先睡觉再说，结果第二天不但上课迟到，作业也交不上来。这就是在做决定时，目标还没定出来，就急着做判断，判断还没完成，就急着做决定，结果做出的决定是一团糟，事实和想象差了十万八千里。这种情形，就像我们打靶时还没瞄准，就扣了扳机，结果，不仅浪费了子弹，搞不好还打到别人或物品，事后才说不是故意的，不知道结果如此，可已经晚了。

而做决定需要逻辑，为的是让预测及控制决定的结果，避免各种不当的后果出现。

人们为什么会有这样的怪毛病呢?原因很多，不外乎是好大喜功、自信过甚、力求表现.....

因此，在做决定时，我们要以最小的资源、最短的时间、最小的损失为指导原则，千万不要找自己的麻烦。