因此具有很强的竞争能力和盈利能力。

到2003年末，二机床的总资产已经达到2．63亿元，净资产1．3亿元，并实现利润1596万。

只要把二机床合并到合金股份的财报上，巨大的利好，合金股份的市值肯定起飞。

大概是在二机床的收购上尝到了甜头。

老唐彻底放弃了‘行业整合’的企业发展战略，开始了金融投机。

这样的选择很符合人性。

行业整合需要反复调研，耗费巨大的人力物力财力，以及时间，才可能获得成功。

而且还有极大的可能失败。

何必呢。

怪累的。

金融投机就很快嘛，而且效果还显着。

干嘛要整合？

在这样的战略指导下。

哪家企业亏损，直接卖掉？

然后利用德隆的信誉和行业影响力，买下那些发展不错的企业。

反正韭菜们又不懂得什么基本面。

只要德隆的营收、利润在上涨就够了。

这样也方便德隆从股市上圈钱，弥补越来越大得资金缺口。

何乐而不为呢。

所以，合金股份很快开始了第三波调整。

03年2月，把星宝机电55%的股权卖给了陕省安林环保设备公司。

03年6月，把黑猫集团卖给了魔都万浦精细设备公司。

至此，除了生产清洗设备的魔都美浩公司，以及苏州太湖，合金股份第一波大扩张时收购的六家公司，以及原本的镍合金业务全都被裁掉了。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

别人整合都是去芜存菁，小心翼翼；德隆的整合简直是大开大合，剜骨剔肉。

不过第三次整合的时候，大概是没找到类似‘二机床’的优质标的。

所以合金股份借着收购毛瑞的利好，公开在媒体上宣布投资1.8亿美元，在苏州工业园购置18万平米工业用地建设新厂区。

工程竣工后，将形成年产180万台各类园林机械，以及1000余万太电动工具产品的生产能力。

预计每年可实现销售收入30~40亿元，每年创造4亿美元的外汇。

滋溜。

很纯正的德隆味牛屎，咳，牛皮。

跟5年投资100亿做农超，25亿做德隆畜牧，35亿打造旅游集团等等一般无二。

卫星一个个放出去，炸的全国商界人仰马翻。

但韭菜们虽然傻了点，但也不蠢。

你放一个卫星，俺们可能还相信。

你接二连三的放卫星，动辄几十亿，上百亿的投资。

就是家里开银行，也不敢这么豪！

所以，韭菜们捂紧了钱包，德隆老三股、新三股股价涨不上去，没办法继续坐庄的情况下，财务危机越发严重。

要不是04年卖给徐良大笔资产回笼了不少钱，德隆根本支撑不到05年。

从这一系列发展可以看出，合金股份一路发展之坎坷。

主业几次变更，从镍合金材料，变成电动工具，又从电动工具变成了园林设备。

几乎很少，或者没有哪家大型工业集团，在这么短的时间内连续变更主业。