在公司成功推出新技术并取得显着成就之后，傅斯年和沐晴并没有沉浸在胜利的喜悦中太久。他们清楚地认识到，市场的变化犹如风云变幻，必须时刻保持警惕，不断寻求新的突破和发展。

随着行业的发展，数字化转型成为了企业发展的必然趋势。傅斯年在一次高层会议上提出：“我们不能忽视数字化带来的巨大机遇和挑战，如果不及时跟上这股潮流，我们很可能会被市场淘汰。”

沐晴对此深表认同：“没错，数字化转型不仅能够提高我们的运营效率，还能为客户提供更优质、更个性化的服务。”

于是，公司决定启动全面的数字化转型战略。这一决策在公司内部引起了不小的震动，一些员工对新技术和新流程感到陌生和担忧。

“傅总，很多同事对于数字化转型的具体操作和带来的影响不太清楚，心里有些没底。”一位部门经理向傅斯年反映。

傅斯年明白，要想顺利推进数字化转型，必须先解决员工的顾虑，让大家充分理解并积极参与其中。

“我们要组织一系列的培训和研讨会，让大家了解数字化转型的重要性和具体操作方法。同时，成立专门的数字化转型小组，为各个部门提供支持和指导。”傅斯年说道。

在接下来的日子里，公司内部开展了密集的培训课程，邀请了行业专家进行讲座和实际操作演示。员工们逐渐对数字化工具和流程有了更深入的了解，开始积极参与到转型工作中。

然而，数字化转型并非一帆风顺。在将现有业务流程迁移到数字化平台的过程中，出现了数据丢失、系统故障等一系列问题。

“沐晴，这次的数据迁移出现了严重错误，导致部分业务停滞，我们必须尽快解决。”傅斯年看着手中的报告，表情严肃。

沐晴立刻组织技术团队进行紧急修复：“大家加把劲，一定要在最短的时间内恢复数据，确保业务正常运行。”

经过几天几夜的奋战，技术团队终于解决了数据问题，系统恢复正常运行。但这次事件也让傅斯年和沐晴意识到，数字化转型需要更加严谨的规划和测试。