再者，在与阿里妈妈集团各部门的沟通协调上，马芸是否可以出面，利用其在集团内的影响力和威望，召集相关部门的负责人进行一次高层级的沟通会议。

在会议上，强调合作对于整个阿里系的战略重要性，促使各部门在审核过程中能够更加积极主动地配合，而不是机械地执行审核标准，适当简化一些不必要的审批环节，提高审批效率。

马芸沉思片刻后，认可了赵晓光的部分想法。他表示会出面与阿里妈妈集团的高层进行沟通协调，推动审批流程的优化，但同时也要求赵晓光尽快落实合作方案的优化工作，并精心筹备股东沟通会。

赵晓光领命而去，迅速召集团队开始了紧张的工作。他们日夜奋战，对合作方案进行了逐字逐句的推敲和修改。

在风险防控部分，他们参考了国际先进的金融风险管控模型，结合饿了吧的业务特点，构建了一套更为完善的风险评估和预警体系。

对于市场推广策略，他们深入研究了当前外卖市场用户的消费心理和行为变化趋势，制定了分阶段、多层次的推广计划，既注重短期的市场效果，又着眼于长期的品牌建设和用户粘性提升。

在筹备股东沟通会方面，赵晓光团队精心制作了详细的演示文稿，用直观的数据和案例展示了合作的优势和前景。他们还邀请了行业内知名的金融专家和市场分析师，作为特邀嘉宾在沟通会上发表专业见解，增强股东们对合作的信心。

然而，事情的进展并没有如预期的那般顺利。尽管马芸出面进行了高层沟通，但由于各部门之间的利益诉求和职责范围的差异，审批流程的简化幅度有限。

一些部门虽然表示理解合作的重要性，但在实际操作中，仍然严格按照既定流程办事，导致审批进度依旧缓慢。

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股东沟通会上，虽然赵晓光团队的精彩演示和专家的专业解读让部分股东改变了看法，但仍有一些股东心存疑虑，提出了更为苛刻的问题和要求。

他们担心即使审批通过，后续的合作实施过程中还会出现各种意想不到的问题，对饿了吧的财务状况和品牌声誉造成损害。

面对这一情况，赵晓光再次陷入了沉思。他意识到，仅仅依靠内部的优化和沟通是远远不够的，还需要从外部寻找更多的支持和助力。

他开始积极与行业协会、政府监管部门进行接触，希望能够借助他们的力量来推动合作的顺利进行。

他向行业协会详细介绍了饿了吧与蚂蚁集团合作对于整个外卖行业创新发展的积极意义，争取行业协会在舆论和政策解读方面给予支持。

同时，他与政府监管部门保持密切沟通，主动汇报合作的风险防控措施和合规计划，确保合作在合法合规的框架内进行，消除监管部门的顾虑。

在赵晓光的不懈努力下，行业协会开始关注饿了吧与蚂蚁集团的合作，并通过行业媒体发表了一些积极的观点和报道，在一定程度上改善了合作的外部舆论环境。

政府监管部门也对饿了吧的主动沟通表示认可，在审批过程中给予了一些指导和建议，有助于饿了吧更好地完善合作方案。